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Facolta: Economia
Corso: Amministrazione e Controllo
Anteprima dell’appunto:

L’obiettivo di tale tesi è relativo alla comprensione ed ad una attenta analisi critica di una metodologia di misurazione e gestione delle performance, nata negli Stati Uniti agli inizi degli anni novanta, e formalizzata per opera di due studiosi americani Robert Kaplan e David Norton con il nome di Balanced Scorecard.
Tale modello, concepito per sopperire alle nuove esigenze di traduzione della strategia aziendale in termini operativi, in linea con le necessità sorte con l’avvento dell’era dell’informazione, si è evoluto nel tempo mostrandosi, da un lato, flessibile e portatore di una pluralità di vantaggi in capo all’azienda implementatrice, dall’altro, la sua adozione pratica ha messo in evidenza numerose criticità e sostanziali limiti, cui si è cercato di prestare debita attenzione.
Vantaggi e criticità sono stati accuratamente presi in considerazione da una società di credito al consumo italiana, Agos Itafinco, nei confronti della quale è stata creata una Balanced Scorecard strategica e sviluppato un progetto di implementazione, tenuto conto della specifica realtà aziendale.


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