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Facolta: Economia
Corso: Economia Aziendale
Anteprima dell’appunto:
Negli anni più recenti il settore del trasporto aereo in Europa è stato oggetto di importanti cambiamenti che hanno consentito l’ingresso e lo sviluppo di nuove società, ridimensionando il ruolo delle compagnie aeree di bandiera, le quali assumevano una posizione monopolista sul mercato nazionale. A partire dal 1997, con la deregolamentazione del mercato Europeo, si è affermato un nuovo modello organizzativo, quello low cost, che ha provocato una revisione degli assetti competitivi.
La compagnia aerea irlandese Ryanair, rappresenta una delle società che ha rivoluzionato il settore del trasporto aereo, adottando una strategia di leadership di costo.
Con questo lavoro, sarà analizzato il processo di cambiamento realizzato dalla società, il cui successo ha permesso il passaggio da compagnia aerea full service a compagnia low cost. Sarà esaminata la strategia aziendale adottata con il programma di cambiamento. In particolare, saranno illustrati i fattori di successo che hanno influito sulla posizione competitiva dell’impresa nel settore dell’aviazione, sarà individuata la catena del valore della società osservando le attività che accrescono il suo valore sul mercato.
Al fine di verificare l’ utilizzo ottimale delle risorse, si passerà ad esaminare l’attività di controllo. Specificatamente si considererà la metodologia di contabilità dei costi dell’activity based costing, che permette di orientare lo svolgimento delle attività di una società verso gli obiettivi prefissati.
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