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Facolta: Economia
Corso: Economia aziendale
Anteprima dell’appunto:

Nel primo capitolo è stato affrontato il tema del Capitale Intellettuale, in particolare studiandone i suoi componenti principali (umano-strutturale-relazionale) e soffermandosi ad analizzare qualche metodo di valutazione all’avanguardia, adottato da alcune compagnie sia italiane che estere.
Nel secondo capitolo si è analizzata invece la gestione della conoscenza, partendo dalle definizioni di conoscenza e knowledge Management, fino ad arrivare alla spiegazione delle fasi di sviluppo della stessa. Particolare attenzione è stata anche data al concetto di Learning, e quindi all’apprendimento in ambito aziendale, e alle Learning Organization, ovvero organizzazioni completamente incentrate sugli individui che ne fanno parte, sulla creatività, sul dinamismo e, appunto, sull’apprendimento.
Nell’ultimo capitolo si è trattato invece un caso specifico di una organizzazione di carattere globale, AIESEC.
Negli anni recenti vi è stato un forte accrescimento dell’attenzione riservata alle risorse immateriali e al ruolo da esse svolto nell’economia d’azienda. La globalizzazione dei mercati, la competizione sempre più spinta, la terziarizzazione dell’economia, l’urgenza di innovare, la rapidità della diffusione delle informazioni e delle conoscenze, la necessità di tenere conto, nell’agire strategico ed operativo, di aspetti quali la salvaguardia ambientale e la responsabilità sociale dell’impresa, hanno reso le risorse invisibili fattori critici per il successo aziendale.
La nozione di Capitale Intellettuale è diffusa nel mondo delle scienze umane fin dagli anni ’60. E’ un’espressione coniata nell’ambito dell’economia della conoscenza, una branca specializzata degli studi economici che s’interessa alla misura del valore delle attività educative, creative, d’invenzione nell’ambito delle attività produttive umane.
Nel corso degli anni ’80 il termine in questione ha cambiato significato in modo sostanziale. Capitale Intellettuale è diventato un termine di riferimento per capire e valutare le imprese che basano la realizzazione del prodotto/servizio su fattori intangibili di conoscenza e sapere professionale.
Dopo aver analizzato il Capitale Intellettuale nei suoi aspetti più rilevanti, l’attenzione si focalizza su alcuni aspetti del Knowledge Management, ovvero della gestione della conoscenza in ambito aziendale. Indubbiamente i due concetti risultano essere profondamente legati tra loro nonostante sia importante sottolineare alcune differenze di intenti.
Infatti mentre l’Intellectual Capital Management si occupa della costruzione e della gestione degli asset intellettuali da un punto di vista strategico e organizzativo, il Knowledge Management nasce con prospettive tattiche e operative; rispetto all’ICM è più dettagliato e si focalizza sulla pianificazione, sull’implementazione, sull’attuazione e sul monitoraggio di tutte le attività e i programmi relativi alla conoscenza che sono indispensabili per l’effettivo ICM.
In questo capitolo si andrà dunque ad analizzare brevemente, oltre al significato di conoscenza e di Knowledge Management, anche l’impatto che il Capitale Intellettuale ha sui processi e le strategie di KM .


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